促销系统业务模型 - 2

POP

POP是Point of Purchase的简称，指线上线下一体化促销管控专用记录单。该单据用于存储已完成线下落地筹备的促销/会员全量约束信息。其核心是通过布尔字段 print_pop 标识是否生成/打印线下海报、地推物料、门店价签等线下实物物料，是系统执行同sku、同门店、时段互斥的核心依据。

如果双方任意一侧有POP数据且是否打印为真，则互斥，否则不互斥。

覆盖单门店、店群、城市级全域活动；只要活动覆盖范围内任意门店存在 print_pop=True 的 POP 记录，同 SKU、重叠时段的新活动直接拦截创建，避免线下多套冲突促销物料同时投放、线上活动随意修改导致门店执行混乱。

库存管理与订货规划

库存管理需要关注两个维度：我需要多少货，和已经卖了多少货。订货规划则需要关注应该订多少货，和实际订货的偏差是多少。一个完整的库存系统（无论用于促销活动还是供应链管理），都需要关心如下问题：

角色	核心关注
运营	备货策略如何定？（目标库存天数/安全水位）怎么根据大促波次调整配货权重？
审核员	这个订货量合理吗？滞销或断货等风险可控吗？
订货系统	建议的采购建议量是多少？怎么区分大仓补货和门店直供？
供应商	生产多少？
大仓	我要收供应商多少？每个门店发多少？在一个供应链系统中，如何对有保质期的商品及时配送？
门店	今天要订多少货？能卖多少货？一共能卖多少货？
交易系统	还能卖吗？超过限制了吗？
消费者	我还能买吗？

活动开始

运营创建促销活动时，需要关注如下信息

• 有哪些sku参与？促销规则是什么？
• 单个sku（无论是参与品还是优惠品）的最大库存总量应该是多少？
• 有没有限购规则？活动赠送是仅限一次还是可以反复送？活动参加有什么门槛？

随后活动进入审批系统。审核员主要关注如下信息

• 活动名字、描述等是否合理？
• 促销规则是否存在被薅羊毛的可能？
• 库存限制是否合理？

审批通过后，活动开始前，活动将进入“待生效”状态。此时和货物相关的角色开始供货

开始供货

订货系统按照运营给定的促销规则，给供应商、大仓、门店、交易系统指定规则

• 对每个供应商，告诉他们大仓可能回订多少货，需要他们在什么时候开始供应多少货
• 对每个大仓，告诉他们应该在什么时间段备足多少货，他们能联系哪些供应商，提供哪些sku，应该在什么时候发送到哪些门店
• 对每个门店，告诉他们谁给他们供货，应该在什么时间备好多少货

订货系统接收如下信息

• 供应商对应时间段的最大供货量信息
• 大仓对应的现存货物信息，实际对应的门店信息
• 门店的现存库存信息，门店实际执行的订货量

活动开始

一定时间后，活动进入“生效中”状态，先前的供货开始使用。消费者开始按照交易系统中的信息购买sku。消费者的限购额或限购数是一早由运营写好的。

由于这是一个促销管理系统，因此对库存管理也是点到即止，还没有涉及大仓中可能的竞态问题（生产-消费者问题），没有涉及保质期问题。